Dekarbonisierungs-Roadmaps: Zeit für einen Realitätscheck

Dekarbonisierung ist nicht mehr nur eine ökologische Notwendigkeit - sie ist eine wichtige strategische Priorität für Unternehmen in ganz Europa. Die meisten Unternehmen mit hohen CO2-Emissionen verfügen bereits über eine CO2-Roadmap. Diese Roadmap ist ein strategischer Plan, der beschreibt, wie ein Unternehmen seine Treibhausgasemissionen über einen bestimmten Zeitraum reduzieren will, um Klimaziele oder spezifische Emissionsreduktionen zu erreichen.

Viele dieser Fahrpläne beruhen jedoch auf wirtschaftlichen oder regulatorischen Annahmen, die entweder veraltet oder unsicher sind. Angesichts neuer Fakten, Daten und Entwicklungen ist es wichtig, dass Unternehmen ihre Dekarbonisierungsstrategien überprüfen und sicherstellen, dass sie in der Realität von heute und nicht im Optimismus von gestern verankert sind.

Die Kosten unrealistischer Annahmen

Jüngste Analysen, wie die deutliche Neubewertung der Kosten für Elektrolyseanlagen, zeigen einen Trend auf: die Kluft zwischen Vision und Realität. So sind beispielsweise die durchschnittlichen Kosten für die Herstellung von grünem Wasserstoff deutlich höher als bisher prognostiziert, was die Durchführbarkeit der Transformationspläne vieler Unternehmen beeinträchtigt.

Der Unterschied zwischen Wasserstoffvisionen und der Realität: Erforderliche Investitionen, Quelle: Visa Siekkinen, LinkedIn

Dies steht im Einklang mit den allgemeinen Erkenntnissen der Branche, dass die mit der Dekarbonisierung verbundenen Kosten - von der CO2-Abscheidung bis zur grünen Energieinfrastruktur - höher sind und bestimmte Rahmenbedingungen später als erwartet eintreten.

Auch das wirtschaftliche und politische Klima ändert sich. Dekarbonisierungsbemühungen erfordern oft erhebliche Subventionen, aber die begrenzten öffentlichen Finanzen lassen weniger Spielraum für solche Unterstützung. In Europa wird die Notwendigkeit, sowohl in die Sicherheit als auch in die Wettbewerbsfähigkeit der Industrie zu investieren, die für die Dekarbonisierung verfügbaren Mittel wahrscheinlich weiter einschränken. Diese sich ändernden Bedingungen machen es für Unternehmen, die sich auf veraltete Annahmen verlassen, noch schwieriger.

Die Gefahr des Nichtstuns

Angesichts dieser Herausforderungen könnten einige Unternehmen versucht sein, ihre Dekarbonisierungsprojekte auf Eis zu legen, bis das Bild klarer wird. Dies ist jedoch ein riskantes Spiel. Verzögerungen können dazu führen, dass Unternehmen unvorbereitet mit regulatorischen Änderungen, veränderten Kundenanforderungen oder Durchbrüchen bei konkurrierenden Technologien konfrontiert sind.

Der industrielle Wandel hin zu einer grünen Wirtschaft ist bereits im Gange. Neben der technologischen Innovation und den damit verbundenen Kostensenkungen für grüne Technologien ist auch Chinas Industriepolitik mit dem Ziel, Technologieführer bei grünen Technologien zu werden, eine wichtige Triebkraft für diesen Wandel.

Die Geschwindigkeit der Transformation wird aufgrund des exponentiellen Wachstums in der Regel unterschätzt.

Entwicklung von Solarsystemen, Elektrofahrzeugen und Batterien, Quelle: RMI The Cleantech Revolution (Juni 2024)

Von der Automobilindustrie lernen

Der rasche Umschwung in der Automobilindustrie hin zu Elektrofahrzeugen ist ein anschauliches Beispiel dafür, wie sich große Veränderungen vollziehen können. Angetrieben von Chinas Industriepolitik und seiner langfristigen Vision, die grüne Technologie zu dominieren, mussten die globalen Automobilhersteller ihre Batterie- und EV-Strategien beschleunigen. Diejenigen, die zu lange gewartet oder sich auf überholte Annahmen verlassen haben, haben nun Schwierigkeiten, mit den Marktführern Schritt zu halten.

Aktienkurse von VW und Tesla im Januar 2025, Quelle: Yahoo finance

Die Lösung: eine agile Roadmap mit strategischem Weitblick und Optionen

Die Unternehmen müssen ihre Pläne agil und vorausschauend anpassen:

1. Führen Sie einen Realitätscheck durch: Überprüfen Sie grundlegende Annahmen über Kosten, technologische Bereitschaft und Zeitpläne. Nutzen Sie aktualisierte Daten, um Lücken in den aktuellen Strategien zu ermitteln.

2. Szenarienplanung: Integrieren Sie die strategische Vorausschau, um mehrere mögliche Szenarien für die Zukunft zu untersuchen. Überlegen Sie beispielsweise, wie sich unterschiedliche Entwicklungen bei CO2-Preisen, Wasserstoffinfrastruktur und geopolitischen Maßnahmen auf Ihre Roadmap auswirken könnten.

3. Parallele Ansätze: Verlassen Sie sich nicht auf eine einzige Technologie oder einen einzigen Ansatz. Entwickeln Sie stattdessen mehrere Optionen, die skaliert oder angepasst werden können, wenn sich die Bedingungen ändern. Unternehmen, die sich bei der Dekarbonisierung von Prozesswärme zunächst auf Wasserstoff konzentrierten, müssen ihre Strategien möglicherweise überdenken. Angesichts der steigenden Wasserstoffkosten und der Fortschritte bei der Elektrifizierung könnte die Elektrifizierung von Wärme eine kostengünstigere Alternative darstellen. Dies unterstreicht, wie wichtig es ist, offen für Innovationen zu sein und Annahmen regelmäßig zu überprüfen, um neue Möglichkeiten zu entdecken.

4. Überwachen und anpassen: Implementieren Sie Früherkennungssysteme, um aufkommende Trends oder Störungen zu erkennen. So können Sie schnell reagieren, wenn sich Chancen oder Risiken ergeben.

5. Erstellen Sie eine dynamische Roadmap für die Dekarbonisierung: Die meisten Unternehmen verfügen bereits über eine entsprechende Roadmap. Diese Roadmaps bestehen jedoch oft aus Sammlungen von Projekten mit finanziellen Kennzahlen (z.B. NPV, CO2-Vermeidungskosten und CO2-Reduktionspotenzial), die von dezentralen Projektleitern berechnet wurden. Diese Dezentralisierung führt zu einer mangelnden Transparenz der zugrunde liegenden Annahmen. Dies erschwert die Durchführung von schnellen Sensitivitätsanalysen. Eine zentral verwaltete Roadmap hingegen ermöglicht es Unternehmen, sich in Echtzeit an veränderte Annahmen anzupassen und die Entscheidungsfindung zu verbessern.

Durch die Kombination der oben beschriebenen Schritte können Sie Ihren Fahrplan aktualisieren und fit für die Zukunft machen. Durch die integrierte Optimierung von CO2, Rentabilität und Risiko können Sie auch in einer sich wandelnden Wirtschaft einen Wettbewerbsvorteil schaffen.