In unserem Decision Making Programm vermitteln wir, wie man komplexe Entscheidungssituationen unter unsicheren und wechselnden Rahmenbedingungen meistert.

Practitioner's Course

Die geschulten Werkzeuge und Methoden ermöglichen eine smartere und schnellere Entscheidungsfindung, während der Fokus auf kognitive Verzerrungen psychologische Fallen aufzeigt. Das Programm nutzt praktische Übungen, eine umfassende Fallstudie und Reflexionen über individuelle Erfahrungen, um den theoretischen Rahmen mit den täglichen Herausforderungen zu verbinden.

Die gesamte Organisation wird von einer Haltung profitieren, die Unsicherheiten zulässt und eine klare Sicht auf Wertsteigerung hat, während Ihre Unternehmenskultur von faktenbasierten, unvoreingenommenen Diskussionen profitiert.

Decision Making für Führungskräfte

Die Vorbereitung der Entscheidungsgrundlage erfordert andere Fähigkeiten als die Beurteilung der Qualität der vorbereiteten Unterlagen und die tatsächliche Entscheidungsfindung. Nach dem Kurs kennen die Entscheidungsträger ihre "Bill of Rights" und sind in der Lage, dem Team auf konstruktive und inspirierende Weise zu antworten.

Besondere Themen und Zielgruppen

Diese Schulungen sind auf die Bedürfnisse bestimmter Zielgruppen ausgerichtet, wie z. B. Finanzfachleute, Projektauftraggeber, Mitglieder von Aufsichtsräten oder Entscheidungsträger in einem Multi-Stakeholder Umfeld.

In jeder Übergangsphase sind Projekte nach wie vor eines der wichtigsten Mittel, um die geforderten Artefakte und Ergebnisse zu liefern. Der Unterschied zu eigenständigen Green-Field Projekten liegt in den dynamischen Rahmenbedingungen, die insbesondere den klassischen Projektmanagement-Ansatz in Frage stellen.

PM Foundation

Unser Project Management Foundation Programm konzentriert sich auf den Aufbau der Fähigkeit

1. Projekte so zu initiieren, dass sie wirklich den Bedürfnissen der Organisation entsprechen ("die richtigen Dinge tun")

2. Projekte so zu planen und aufzusetzen, dass sie der Komplexität und Dynamik der Aufgabe  entsprechen (insbesondere agil vs. klassisch) und

3. die geforderten Ergebnisse innerhalb des festgelegten Budgets und Zeitrahmens genau zu liefern ("die Dinge richtig tun").

PM Advanced

Nach diesem Kurs sind Projektmanager in der Lage, ihr Kernteam in verschiedenen Arbeitsumgebungen zu leiten, die wichtigsten Workshops in Projekten zu moderieren, Entscheidungsprozesse mit mehreren Stakeholdern aufzusetzen und zu steuern, entscheidungsorientiertes Projektcontrolling zu implementieren und spezifische Planungsthemen während des Projektlebenszyklus anzugehen.

PM für Führungskräfte

Neben der Etablierung von PM-Prozessen und -Fähigkeiten umfasst die Schaffung einer PM-Kultur auch die Ansprache des Senior Managements, der Linienmanager und potenzieller Projektverantwortlicher.

Leadership in transitions

Wie führt man stilsicher in einem dynamischen und unsicheren Umfeld? Und wie managed man dabei die vielen Widerstände, die einem in Umbruchssituationen begegnen? Diese und viele andere Fragen beantworten wir in unserem Leadership in Transition Programm. Im Zentrum dieses Kurzprogramms stehen die folgenden drei Aspekte: Erstes, das Kennenlernen neuester Führungsmodelle und -praktiken, zweitens der Aufbau von eigenen transformationalen, authentischen Führungsqualitäten und drittens das Empowerment Ihres Teams, den Mindset-shift während Transitions zu bewältigen. Auch hier nutzen wir viele praktische Übungen, diverse Fallstudie und Reflexionen, um den theoretischen Rahmen mit den täglichen Herausforderungen zu verbinden.

Making Hybrid Teams Work

Hybrid Work verlangt Mut, Vertrauen und das passende Umsetzungsmodell. Daher dreht sich alles in dem Kurs darum, welche Aufgaben sich für Office- und welche sich für Onlinearbeit eignen, welche Modelle gewinnbringend sind und wie man trotz Hybrid Work die Teamkultur intakt hält. Sie lernen zudem, wie Hybrid Work auch die Produktivität, die Zufriedenheit und das Engagement positiv beeinflusst und wie Sie die Resilienz Ihres Teams dadurch steigern können.

Übergang zu einer Skills-Based Organisation

Veränderungsprozesse verändern nicht nur was Firmen tun, sondern auch wie sie es tun. Skills bekommen dabei einen neuen Stellenwert und müssen immer öfter vorausschauend, datengetrieben und situationsabhängig zugleich betrachtet werden. Organisationen, die ihre Skills so managen, sind in Transitions leistungsfähiger und können Veränderungen besser steuern. Wir unterstützen, befähigen und begleiten Unternehmen, Manager:innen und Teams deshalb auf ihrem Weg zur Skills-Based Organization. In dem Seminar geben wir Manager:innen Tipps, wie sie möglichst stressfrei den Skills-Based Organization-Ansatz in ihre Organisation einführen bzw. ihr Kompetenzmanagement an die veränderten Rahmenbedingungen anpassen können. Außerdem stellen wir mit Ihnen die ersten Weichen für die Transition. Die Workshops gibt es im S, M, L und XL Format – von 4 Stunden bis 2 Tage – online oder in Präsenz – individuell an Ihren Bedarf angepasst.